Partida de Rosca

Ayer se celebro en las instalaciones de AdQuem la tradicional Partida de Rosca de Día de Reyes Magos, donde por un momento tuvimos la oportunidad de convivir para llevar acabo dicha tradición.

Y por este medio constatamos aquellas personas que sacaron "el niño", para su participación en la entrega de tamales el proximo 2 de febrero.

1. Ricardo Rodríguez
2. Johonatán Cordero
3.Carlos Piña
4. Angelica Sepúlveda
5.Egil Ordoñez
6.Yessica Lechuga
7.Edgar Jesús Anicua
8. Jean Carlo Trujillo

Con gusto esperamos el día para disfrutar un rico tamal y con su respectivo atole.

Saludos

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Feliz 2010 Muchas Felicidades

AdQuem agradece a cada uno de los que colaboran en la empresa por este año lleno de éxito y que gracias a ellos somos una fuerte opción dentro del mercado de TI.

Deseamos que sus propósitos para el año que viene se realizen al 100%

Saludos Cordiales y Muchas Felicidades

"Fiesta Fin de Año "

Compartimos con ustedes aquella noche en donde festejamos un año más de logros y triunfos para nuestra empresa, esperando que el 2010 supere por mucho lo logrado en el 2009. Saludos
Dejamos las redes sociales de tu preferencia en donde puedes ver las fotos de nuestra noche AdQuem.

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Fútbol Amistoso

Este Jueves se verán las caras para sacar la casta entre las empresas (Adquem y Origis) para demostrar quien es el mejor en las canchas de juego.
No faltes y vive una experiencia única.

Comunicación Interna "Bitácoras"

Si quieres ver todas las imágenes de esta campaña visitanos en Facebook, myspace, hi5. Donde te invitamos a unirte a cualquiera de nuestras comunidades para mantenerte al tanto de las ultimas noticias en AdQuem S.C.

EL AUMENTO DE CAPACIDADES: EL SECRETO DE LA SUSTENTABILIDAD DE MOPROSOFT

Cuando las empresas inician con el modelo, implementan lo que conocemos como “las mejores prácticas” internacionales para el desarrollo de software y hablando desde una perspectiva práctica, lo que hace es introducir el orden y la disciplina a sus procesos conforme a las especificaciones de la Norma Mexicana MoProSoft.

En términos de lo que establece esta norma, implantar el Nivel 1 de capacidades implica que se asignen roles de trabajo a los colaboradores de los procesos de producción de software, para que realicen actividades conforme lo señala la norma y se produzcan los documentos necesarios para que dichos procesos cumplan su propósito. De una forma simple, esto significa que una empresa con capacidades de Nivel 1 “tiene la capacidad de terminar lo que se inicia”.

Sin embargo, la capacidad de “terminar lo que se inicia”, si bien ya implica que se trabaja con orden y disciplina (que por lo menos no deja las cosas incompletas), no corresponde a una capacidad suficiente para competir, porque el mercado requiere el compromiso en tiempos y costos específicos en los proyectos y las empresas deben poder cumplir con ellos, lo cual implica que deben continuar funcionando eficientemente a pesar de cualquier problema o eventualidad.

Cuando una empresa está en el Nivel 1 de capacidad, si bien termina lo que inicia, muchas veces esto no sucede en el tiempo y costos establecidos, aún se realizan muchas actividades “informales”, que se pierden cuando la gente no se encuentra presente porque está de vacaciones o simplemente visitando a algún cliente. En implantaciones de Nivel 1 es frecuente encontrar que los documentos se realizan en papel y se guardan en archivos muertos de difícil acceso y control, y estas debilidades se manifiestan en cuanto el director, los clientes, los licitadores, les preguntan por información relevante o estadística que permita ganar contratos y no se tenga la capacidad de proporcionarla con la oportunidad requerida.

Es por ello que le Nivel 1 representa que una empresa ya trabaja con el orden de la norma, pero está aún lejos de tener capacidades que se puedan considerar internacionalmente competitivas.

Adquem implementa MoProSoft

Adquem mejora su sistema de gestión a nivel empresa con la implementación del modelo de procesos para el desarrollo de sotware "MoProSoft.
Esto permitirá contar con procesos integrados, implementados y controlados para la mejora de los procesos que intervienen en el desarrollo y entrega de los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes.
El modelo abarca los 9 nueve procesos que constituyen una PYME y que permiten una adecuada gestión de los recursos, bienes e infraestructura que tiene una empresa.

Los 9 procesos son:
1. Gestión de negocio
2. Gestión de procesos
3. Gestión de recursos
4. Gestión de proyectos
5. Adminstración de proyectos específicos
6. Desarrollo y mantenimiento de software
7. Recursos Humanos y ambiente de trabajo
8. Bienes, Servicios e infraestructura.
9. Conocimiento de la organización